Koolituse eesmärk on toetada väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete (VKE) juhtivtöötajate võimekuse kasvu digitaliseerimise valdkonnas, andes neile vajalikud oskused ettevõtte digipöörde kavandamiseks ja juhtimiseks. Koolitus suurendab juhtide suutlikkust teha informeeritud otsuseid, planeerida digilahenduste kasutuselevõttu ning viia ellu ettevõtte strateegilisi muutusi. Koolitus panustab väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete (VKE) konkurentsivõime tõstmisse ning toetab Eesti ettevõtete digitaalse küpsuse ja lisandväärtuse loomise potentsiaali kasvu.

Koolituse läbinu:

• valdab ja rakendab organisatsiooni digivõimekuse süsteemse arenduse ja juhtimise põhimõtteid ja -meetodeid;
• eristab digitaliseerimise juhtimis-teemalisi ja tehnoloogilisi aspekte ning nendest lähtudes planeerib vajalikke juhtimistegevusi;
• analüüsib oma ettevõtte digiküpsust terviklikult digiküpsuse hindamise mudeleid kasutades;
• arvestab ettevõtte strateegiat, visiooni ja väärtuspakkumist arendades tehnoloogia võimaluste, piirangute ja nõuetega ning tehnoloogia juhtimise eripäradega;
• tunneb ja arvestab peamisi tehnoloogiatrende, kaasaegseid digitaalseid koostöökeskkondi ja vahendeid;
• analüüsib ettevõtte arenguks vajalikke digikompetentse ning digivõimekusi ja kavandab oma meeskonda ja partnervõrgustikku lähtudes ettevõtte jaoks olulistest digivõimekuste vajadusest;

Koolituse sihtrühm:

• vähemalt 18-aastane
• väike- ja keskmise suurusega ettevõtetes (VKE) tegutsev juht ja strateegilise vastutusega töötaja, sh juhatuse liige, tegevjuht, arendus- ja innovatsioonijuht, tootmis-, logistika-, finants- ja kvaliteedijuht või muu sarnasel ametikohal töötav juht;
• valdab inglise keelt  vähemalt B1 tasemel ja eesti keelt tasemel, mis võimaldab iseseisvalt aru saada õppematerjalidest, iseseisvalt õppida ja oma mõtteid sõnastada (vähemalt B2 tase)
• tugev huvi  digitehnoloogiate ning nende rakendusvõimaluste vastu
• valmisolek algatada ja juhtida digipöörde ning digitaliseerimisega seotud tegevusi oma ettevõttes ning panustada meeskonnatöösse ja jagama koolitusel saadud teadmisi ettevõttes teiste töötajatega

Koolituse kestus on 5 nädalat, õppe kogumaht on 27 akadeemilist tundi, millest  18 akadeemilist tundi moodustab kontaktõpe.

Kontaktõpe toimub kolmel õppepäeval:

• kaks füüsilist kontaktseminari
• üks veebinar

Kontaktõppe moodulite vahel on üks nädal iseseisva töö jaoks.

Projektis osalemiseks registreeri end koolitusele SIIN.

NB! Kõikidele gruppidele kehtib registreerumiseks sama link. Kui soovite koolitusaega täpsustada, palun lisage oma soov registreerimisel lahtrisse „täiendav kommentaar“. Kohtade olemasolul arvestame registreerimisel esitatud soovidega.

Kui osaleja osaleb koolitusel vähese tähtsusega abi (VTA) alusel, tuleb täita ja allkirjastada vastav deklaratsioon, kinnitades vastavust Euroopa Komisjoni määrusele (EL) nr 2023/2831 ja konkurentsiseaduse § 33 tingimustele.

Kontaktaktseminari päevad on 17.04.2026 ja 08.05.2026 ning 22.05.2026

• Moodul 1: I nädal: Avaseminar 17.04.2026 füüsiliselt kohapeal. Maht: 7 ak. tundi
• Moodul 2: II nädal Ettevõtte digitaliseerimise seisu hindamine – Meeskondade iseseisev töö. Oma ettevõtte digihinnang: digitaliseerimise olukorra ja prioriteetsete vajaduste kaardistamine. Maht: 4 ak tundi
• Moodul 3: III nädal: Seminar 08.05.2026 füüsiliselt kohapeal. Maht: 7 ak. tundi
• Moodul 4: IV nädal Ettevõtte digiarengukava koostamine – Meeskondade iseseisev töö. Oma ettevõtte digiarengukava koostamine. Maht: 4 ak tundi
• Moodul 5: V nädal: Lõpuseminar: Veebinar 22.05.2026 Maht: 4 ak. tundi
• Moodul 6: V-VI nädal Ettevõtte digiarengukava lõplik vormistamine – Meeskondade iseseisev töö. Oma ettevõtte digiarengukava viimistlemine ja esitamine.Maht:1 ak tundi

Koolituse õppekava: SIIN

Ettevõtte digitaliseerimise koolitust väike- ja keskmise suurusega ettevõtete (VKE) juhtidele korraldab BCS Koolitus AS koostöös Haridus- ja Noorteametiga. Projekti on rahastanud Euroopa Liit taasterahastu NextGenerationEU vahenditest. 

Koolituse eesmärk on toetada väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete (VKE) juhtivtöötajate võimekuse kasvu digitaliseerimise valdkonnas, andes neile vajalikud oskused ettevõtte digipöörde kavandamiseks ja juhtimiseks. Koolitus suurendab juhtide suutlikkust teha informeeritud otsuseid, planeerida digilahenduste kasutuselevõttu ning viia ellu ettevõtte strateegilisi muutusi. Koolitus panustab väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete (VKE) konkurentsivõime tõstmisse ning toetab Eesti ettevõtete digitaalse küpsuse ja lisandväärtuse loomise potentsiaali kasvu.

Koolituse läbinu:

• valdab ja rakendab organisatsiooni digivõimekuse süsteemse arenduse ja juhtimise põhimõtteid ja -meetodeid;
• eristab digitaliseerimise juhtimis-teemalisi ja tehnoloogilisi aspekte ning nendest lähtudes planeerib vajalikke juhtimistegevusi;
• analüüsib oma ettevõtte digiküpsust terviklikult digiküpsuse hindamise mudeleid kasutades;
• arvestab ettevõtte strateegiat, visiooni ja väärtuspakkumist arendades tehnoloogia võimaluste, piirangute ja nõuetega ning tehnoloogia juhtimise eripäradega;
• tunneb ja arvestab peamisi tehnoloogiatrende, kaasaegseid digitaalseid koostöökeskkondi ja vahendeid;
• analüüsib ettevõtte arenguks vajalikke digikompetentse ning digivõimekusi ja kavandab oma meeskonda ja partnervõrgustikku lähtudes ettevõtte jaoks olulistest digivõimekuste vajadusest;

Koolituse sihtrühm:

• vähemalt 18-aastane
• väike- ja keskmise suurusega ettevõtetes (VKE) tegutsev juht ja strateegilise vastutusega töötaja, sh juhatuse liige, tegevjuht, arendus- ja innovatsioonijuht, tootmis-, logistika-, finants- ja kvaliteedijuht või muu sarnasel ametikohal töötav juht;
• valdab inglise keelt  vähemalt B1 tasemel ja eesti keelt tasemel, mis võimaldab iseseisvalt aru saada õppematerjalidest, iseseisvalt õppida ja oma mõtteid sõnastada (vähemalt B2 tase)
• tugev huvi  digitehnoloogiate ning nende rakendusvõimaluste vastu
• valmisolek algatada ja juhtida digipöörde ning digitaliseerimisega seotud tegevusi oma ettevõttes ning panustada meeskonnatöösse ja jagama koolitusel saadud teadmisi ettevõttes teiste töötajatega

Koolituse kestus on 5 nädalat, õppe kogumaht on 27 akadeemilist tundi, millest  18 akadeemilist tundi moodustab kontaktõpe.

Kontaktõpe toimub kolmel õppepäeval:

• kaks füüsilist kontaktseminari
• üks veebinar

Kontaktõppe moodulite vahel on üks nädal iseseisva töö jaoks.

Projektis osalemiseks registreeri end koolitusele SIIN.

NB! Kõikidele gruppidele kehtib registreerumiseks sama link. Kui soovite koolitusaega täpsustada, palun lisage oma soov registreerimisel lahtrisse „täiendav kommentaar“. Kohtade olemasolul arvestame registreerimisel esitatud soovidega.

Kui osaleja osaleb koolitusel vähese tähtsusega abi (VTA) alusel, tuleb täita ja allkirjastada vastav deklaratsioon, kinnitades vastavust Euroopa Komisjoni määrusele (EL) nr 2023/2831 ja konkurentsiseaduse § 33 tingimustele.

Kontaktaktseminari päevad on 15.04.2026 ja 29.04.2026 ning 13.05.2026

• Moodul 1: I nädal: Avaseminar 15.04.2026 füüsiliselt kohapeal. Maht: 7 ak. tundi
• Moodul 2: II nädal Ettevõtte digitaliseerimise seisu hindamine – Meeskondade iseseisev töö. Oma ettevõtte digihinnang: digitaliseerimise olukorra ja prioriteetsete vajaduste kaardistamine. Maht: 4 ak tundi
• Moodul 3: III nädal: Seminar 29.04.2026 füüsiliselt kohapeal. Maht: 7 ak. tundi
• Moodul 4: IV nädal Ettevõtte digiarengukava koostamine – Meeskondade iseseisev töö. Oma ettevõtte digiarengukava koostamine. Maht: 4 ak tundi
• Moodul 5: V nädal: Lõpuseminar: Veebinar 13.05.2026 Maht: 4 ak. tundi
• Moodul 6: V-VI nädal Ettevõtte digiarengukava lõplik vormistamine – Meeskondade iseseisev töö. Oma ettevõtte digiarengukava viimistlemine ja esitamine.Maht:1 ak tundi

Koolituse õppekava: SIIN

Ettevõtte digitaliseerimise koolitust väike- ja keskmise suurusega ettevõtete (VKE) juhtidele korraldab BCS Koolitus AS koostöös Haridus- ja Noorteametiga. Projekti on rahastanud Euroopa Liit taasterahastu NextGenerationEU vahenditest. 

Koolituse eesmärk on toetada väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete (VKE) juhtivtöötajate võimekuse kasvu digitaliseerimise valdkonnas, andes neile vajalikud oskused ettevõtte digipöörde kavandamiseks ja juhtimiseks. Koolitus suurendab juhtide suutlikkust teha informeeritud otsuseid, planeerida digilahenduste kasutuselevõttu ning viia ellu ettevõtte strateegilisi muutusi. Koolitus panustab väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete (VKE) konkurentsivõime tõstmisse ning toetab Eesti ettevõtete digitaalse küpsuse ja lisandväärtuse loomise potentsiaali kasvu.

Koolituse läbinu:

• valdab ja rakendab organisatsiooni digivõimekuse süsteemse arenduse ja juhtimise põhimõtteid ja -meetodeid;
• eristab digitaliseerimise juhtimis-teemalisi ja tehnoloogilisi aspekte ning nendest lähtudes planeerib vajalikke juhtimistegevusi;
• analüüsib oma ettevõtte digiküpsust terviklikult digiküpsuse hindamise mudeleid kasutades;
• arvestab ettevõtte strateegiat, visiooni ja väärtuspakkumist arendades tehnoloogia võimaluste, piirangute ja nõuetega ning tehnoloogia juhtimise eripäradega;
• tunneb ja arvestab peamisi tehnoloogiatrende, kaasaegseid digitaalseid koostöökeskkondi ja vahendeid;
• analüüsib ettevõtte arenguks vajalikke digikompetentse ning digivõimekusi ja kavandab oma meeskonda ja partnervõrgustikku lähtudes ettevõtte jaoks olulistest digivõimekuste vajadusest;

Koolituse sihtrühm:

• vähemalt 18-aastane
• väike- ja keskmise suurusega ettevõtetes (VKE) tegutsev juht ja strateegilise vastutusega töötaja, sh juhatuse liige, tegevjuht, arendus- ja innovatsioonijuht, tootmis-, logistika-, finants- ja kvaliteedijuht või muu sarnasel ametikohal töötav juht;
• valdab inglise keelt  vähemalt B1 tasemel ja eesti keelt tasemel, mis võimaldab iseseisvalt aru saada õppematerjalidest, iseseisvalt õppida ja oma mõtteid sõnastada (vähemalt B2 tase)
• tugev huvi  digitehnoloogiate ning nende rakendusvõimaluste vastu
• valmisolek algatada ja juhtida digipöörde ning digitaliseerimisega seotud tegevusi oma ettevõttes ning panustada meeskonnatöösse ja jagama koolitusel saadud teadmisi ettevõttes teiste töötajatega

Koolituse kestus on 5 nädalat, õppe kogumaht on 27 akadeemilist tundi, millest  18 akadeemilist tundi moodustab kontaktõpe.

Kontaktõpe toimub kolmel õppepäeval:

• kaks füüsilist kontaktseminari
• üks veebinar

Kontaktõppe moodulite vahel on üks nädal iseseisva töö jaoks.

Projektis osalemiseks registreeri end koolitusele SIIN.

NB! Kõikidele gruppidele kehtib registreerumiseks sama link. Kui soovite koolitusaega täpsustada, palun lisage oma soov registreerimisel lahtrisse „täiendav kommentaar“. Kohtade olemasolul arvestame registreerimisel esitatud soovidega.

Kui osaleja osaleb koolitusel vähese tähtsusega abi (VTA) alusel, tuleb täita ja allkirjastada vastav deklaratsioon, kinnitades vastavust Euroopa Komisjoni määrusele (EL) nr 2023/2831 ja konkurentsiseaduse § 33 tingimustele.

Kontaktaktseminari päevad on 14.04.2026 ja 28.04.2026 ning 12.05.2026

• Moodul 1: I nädal: Avaseminar 14.04.2026 füüsiliselt kohapeal. Maht: 7 ak. tundi
• Moodul 2: II nädal Ettevõtte digitaliseerimise seisu hindamine – Meeskondade iseseisev töö. Oma ettevõtte digihinnang: digitaliseerimise olukorra ja prioriteetsete vajaduste kaardistamine. Maht: 4 ak tundi
• Moodul 3: III nädal: Seminar 28.04.2026 füüsiliselt kohapeal. Maht: 7 ak. tundi
• Moodul 4: IV nädal Ettevõtte digiarengukava koostamine – Meeskondade iseseisev töö. Oma ettevõtte digiarengukava koostamine. Maht: 4 ak tundi
• Moodul 5: V nädal: Lõpuseminar: Veebinar 12.05.2026 Maht: 4 ak. tundi
• Moodul 6: V-VI nädal Ettevõtte digiarengukava lõplik vormistamine – Meeskondade iseseisev töö. Oma ettevõtte digiarengukava viimistlemine ja esitamine.Maht:1 ak tundi

Koolituse õppekava: SIIN

Ettevõtte digitaliseerimise koolitust väike- ja keskmise suurusega ettevõtete (VKE) juhtidele korraldab BCS Koolitus AS koostöös Haridus- ja Noorteametiga. Projekti on rahastanud Euroopa Liit taasterahastu NextGenerationEU vahenditest. 

Koolituse eesmärk on toetada väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete (VKE) juhtivtöötajate võimekuse kasvu digitaliseerimise valdkonnas, andes neile vajalikud oskused ettevõtte digipöörde kavandamiseks ja juhtimiseks. Koolitus suurendab juhtide suutlikkust teha informeeritud otsuseid, planeerida digilahenduste kasutuselevõttu ning viia ellu ettevõtte strateegilisi muutusi. Koolitus panustab väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete (VKE) konkurentsivõime tõstmisse ning toetab Eesti ettevõtete digitaalse küpsuse ja lisandväärtuse loomise potentsiaali kasvu.

Koolituse läbinu:

• valdab ja rakendab organisatsiooni digivõimekuse süsteemse arenduse ja juhtimise põhimõtteid ja -meetodeid;
• eristab digitaliseerimise juhtimis-teemalisi ja tehnoloogilisi aspekte ning nendest lähtudes planeerib vajalikke juhtimistegevusi;
• analüüsib oma ettevõtte digiküpsust terviklikult digiküpsuse hindamise mudeleid kasutades;
• arvestab ettevõtte strateegiat, visiooni ja väärtuspakkumist arendades tehnoloogia võimaluste, piirangute ja nõuetega ning tehnoloogia juhtimise eripäradega;
• tunneb ja arvestab peamisi tehnoloogiatrende, kaasaegseid digitaalseid koostöökeskkondi ja vahendeid;
• analüüsib ettevõtte arenguks vajalikke digikompetentse ning digivõimekusi ja kavandab oma meeskonda ja partnervõrgustikku lähtudes ettevõtte jaoks olulistest digivõimekuste vajadusest;

Koolituse sihtrühm:

• vähemalt 18-aastane
• väike- ja keskmise suurusega ettevõtetes (VKE) tegutsev juht ja strateegilise vastutusega töötaja, sh juhatuse liige, tegevjuht, arendus- ja innovatsioonijuht, tootmis-, logistika-, finants- ja kvaliteedijuht või muu sarnasel ametikohal töötav juht;
• valdab inglise keelt  vähemalt B1 tasemel ja eesti keelt tasemel, mis võimaldab iseseisvalt aru saada õppematerjalidest, iseseisvalt õppida ja oma mõtteid sõnastada (vähemalt B2 tase)
• tugev huvi  digitehnoloogiate ning nende rakendusvõimaluste vastu
• valmisolek algatada ja juhtida digipöörde ning digitaliseerimisega seotud tegevusi oma ettevõttes ning panustada meeskonnatöösse ja jagama koolitusel saadud teadmisi ettevõttes teiste töötajatega

Koolituse kestus on 5 nädalat, õppe kogumaht on 27 akadeemilist tundi, millest  18 akadeemilist tundi moodustab kontaktõpe.

Kontaktõpe toimub kolmel õppepäeval:

• kaks füüsilist kontaktseminari
• üks veebinar

Kontaktõppe moodulite vahel on üks nädal iseseisva töö jaoks.

Projektis osalemiseks registreeri end koolitusele SIIN.

NB! Kõikidele gruppidele kehtib registreerumiseks sama link. Kui soovite koolitusaega täpsustada, palun lisage oma soov registreerimisel lahtrisse „täiendav kommentaar“. Kohtade olemasolul arvestame registreerimisel esitatud soovidega.

Kui osaleja osaleb koolitusel vähese tähtsusega abi (VTA) alusel, tuleb täita ja allkirjastada vastav deklaratsioon, kinnitades vastavust Euroopa Komisjoni määrusele (EL) nr 2023/2831 ja konkurentsiseaduse § 33 tingimustele.

Kontaktaktseminari päevad on 26.03.2026 ja 09.04.2026 ning 24.04.2026

• Moodul 1: I nädal: Avaseminar 26.03.2026 füüsiliselt kohapeal. Maht: 7 ak. tundi
• Moodul 2: II nädal Ettevõtte digitaliseerimise seisu hindamine – Meeskondade iseseisev töö. Oma ettevõtte digihinnang: digitaliseerimise olukorra ja prioriteetsete vajaduste kaardistamine. Maht: 4 ak tundi
• Moodul 3: III nädal: Seminar 09.04.2026 füüsiliselt kohapeal. Maht: 7 ak. tundi
• Moodul 4: IV nädal Ettevõtte digiarengukava koostamine – Meeskondade iseseisev töö. Oma ettevõtte digiarengukava koostamine. Maht: 4 ak tundi
• Moodul 5: V nädal: Lõpuseminar: Veebinar 24.04.2026 Maht: 4 ak. tundi
• Moodul 6: V-VI nädal Ettevõtte digiarengukava lõplik vormistamine – Meeskondade iseseisev töö. Oma ettevõtte digiarengukava viimistlemine ja esitamine.Maht:1 ak tundi

Koolituse õppekava: SIIN

Ettevõtte digitaliseerimise koolitust väike- ja keskmise suurusega ettevõtete (VKE) juhtidele korraldab BCS Koolitus AS koostöös Haridus- ja Noorteametiga. Projekti on rahastanud Euroopa Liit taasterahastu NextGenerationEU vahenditest. 

Koolituse eesmärk on toetada väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete (VKE) juhtivtöötajate võimekuse kasvu digitaliseerimise valdkonnas, andes neile vajalikud oskused ettevõtte digipöörde kavandamiseks ja juhtimiseks. Koolitus suurendab juhtide suutlikkust teha informeeritud otsuseid, planeerida digilahenduste kasutuselevõttu ning viia ellu ettevõtte strateegilisi muutusi. Koolitus panustab väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete (VKE) konkurentsivõime tõstmisse ning toetab Eesti ettevõtete digitaalse küpsuse ja lisandväärtuse loomise potentsiaali kasvu.

Koolituse läbinu:

• valdab ja rakendab organisatsiooni digivõimekuse süsteemse arenduse ja juhtimise põhimõtteid ja -meetodeid;
• eristab digitaliseerimise juhtimis-teemalisi ja tehnoloogilisi aspekte ning nendest lähtudes planeerib vajalikke juhtimistegevusi;
• analüüsib oma ettevõtte digiküpsust terviklikult digiküpsuse hindamise mudeleid kasutades;
• arvestab ettevõtte strateegiat, visiooni ja väärtuspakkumist arendades tehnoloogia võimaluste, piirangute ja nõuetega ning tehnoloogia juhtimise eripäradega;
• tunneb ja arvestab peamisi tehnoloogiatrende, kaasaegseid digitaalseid koostöökeskkondi ja vahendeid;
• analüüsib ettevõtte arenguks vajalikke digikompetentse ning digivõimekusi ja kavandab oma meeskonda ja partnervõrgustikku lähtudes ettevõtte jaoks olulistest digivõimekuste vajadusest;

Koolituse sihtrühm:

• vähemalt 18-aastane
• väike- ja keskmise suurusega ettevõtetes (VKE) tegutsev juht ja strateegilise vastutusega töötaja, sh juhatuse liige, tegevjuht, arendus- ja innovatsioonijuht, tootmis-, logistika-, finants- ja kvaliteedijuht või muu sarnasel ametikohal töötav juht;
• valdab inglise keelt  vähemalt B1 tasemel ja eesti keelt tasemel, mis võimaldab iseseisvalt aru saada õppematerjalidest, iseseisvalt õppida ja oma mõtteid sõnastada (vähemalt B2 tase)
• tugev huvi  digitehnoloogiate ning nende rakendusvõimaluste vastu
• valmisolek algatada ja juhtida digipöörde ning digitaliseerimisega seotud tegevusi oma ettevõttes ning panustada meeskonnatöösse ja jagama koolitusel saadud teadmisi ettevõttes teiste töötajatega

Koolituse kestus on 5 nädalat, õppe kogumaht on 27 akadeemilist tundi, millest  18 akadeemilist tundi moodustab kontaktõpe.

Kontaktõpe toimub kolmel õppepäeval:

• kaks füüsilist kontaktseminari
• üks veebinar

Kontaktõppe moodulite vahel on üks nädal iseseisva töö jaoks.

Projektis osalemiseks registreeri end koolitusele SIIN.

NB! Kõikidele gruppidele kehtib registreerumiseks sama link. Kui soovite koolitusaega täpsustada, palun lisage oma soov registreerimisel lahtrisse „täiendav kommentaar“. Kohtade olemasolul arvestame registreerimisel esitatud soovidega.

Kui osaleja osaleb koolitusel vähese tähtsusega abi (VTA) alusel, tuleb täita ja allkirjastada vastav deklaratsioon, kinnitades vastavust Euroopa Komisjoni määrusele (EL) nr 2023/2831 ja konkurentsiseaduse § 33 tingimustele.

Kontaktaktseminari päevad on 27.03.2026 ja 10.04.2026 ning 24.04.2026

• Moodul 1: I nädal: Avaseminar 27.03.2026 füüsiliselt kohapeal. Maht: 7 ak. tundi
• Moodul 2: II nädal Ettevõtte digitaliseerimise seisu hindamine – Meeskondade iseseisev töö. Oma ettevõtte digihinnang: digitaliseerimise olukorra ja prioriteetsete vajaduste kaardistamine. Maht: 4 ak tundi
• Moodul 3: III nädal: Seminar 10.04.2026 füüsiliselt kohapeal. Maht: 7 ak. tundi
• Moodul 4: IV nädal Ettevõtte digiarengukava koostamine – Meeskondade iseseisev töö. Oma ettevõtte digiarengukava koostamine. Maht: 4 ak tundi
• Moodul 5: V nädal: Lõpuseminar: Veebinar 24.04.2026 Maht: 4 ak. tundi
• Moodul 6: V-VI nädal Ettevõtte digiarengukava lõplik vormistamine – Meeskondade iseseisev töö. Oma ettevõtte digiarengukava viimistlemine ja esitamine.Maht:1 ak tundi

Koolituse õppekava: SIIN

Ettevõtte digitaliseerimise koolitust väike- ja keskmise suurusega ettevõtete (VKE) juhtidele korraldab BCS Koolitus AS koostöös Haridus- ja Noorteametiga. Projekti on rahastanud Euroopa Liit taasterahastu NextGenerationEU vahenditest. 

Koolituse eesmärk on toetada väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete (VKE) juhtivtöötajate võimekuse kasvu digitaliseerimise valdkonnas, andes neile vajalikud oskused ettevõtte digipöörde kavandamiseks ja juhtimiseks. Koolitus suurendab juhtide suutlikkust teha informeeritud otsuseid, planeerida digilahenduste kasutuselevõttu ning viia ellu ettevõtte strateegilisi muutusi. Koolitus panustab väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete (VKE) konkurentsivõime tõstmisse ning toetab Eesti ettevõtete digitaalse küpsuse ja lisandväärtuse loomise potentsiaali kasvu.

Koolituse läbinu:

• valdab ja rakendab organisatsiooni digivõimekuse süsteemse arenduse ja juhtimise põhimõtteid ja -meetodeid;
• eristab digitaliseerimise juhtimis-teemalisi ja tehnoloogilisi aspekte ning nendest lähtudes planeerib vajalikke juhtimistegevusi;
• analüüsib oma ettevõtte digiküpsust terviklikult digiküpsuse hindamise mudeleid kasutades;
• arvestab ettevõtte strateegiat, visiooni ja väärtuspakkumist arendades tehnoloogia võimaluste, piirangute ja nõuetega ning tehnoloogia juhtimise eripäradega;
• tunneb ja arvestab peamisi tehnoloogiatrende, kaasaegseid digitaalseid koostöökeskkondi ja vahendeid;
• analüüsib ettevõtte arenguks vajalikke digikompetentse ning digivõimekusi ja kavandab oma meeskonda ja partnervõrgustikku lähtudes ettevõtte jaoks olulistest digivõimekuste vajadusest;

Koolituse sihtrühm:

• vähemalt 18-aastane
• väike- ja keskmise suurusega ettevõtetes (VKE) tegutsev juht ja strateegilise vastutusega töötaja, sh juhatuse liige, tegevjuht, arendus- ja innovatsioonijuht, tootmis-, logistika-, finants- ja kvaliteedijuht või muu sarnasel ametikohal töötav juht;
• valdab inglise keelt  vähemalt B1 tasemel ja eesti keelt tasemel, mis võimaldab iseseisvalt aru saada õppematerjalidest, iseseisvalt õppida ja oma mõtteid sõnastada (vähemalt B2 tase)
• tugev huvi  digitehnoloogiate ning nende rakendusvõimaluste vastu
• valmisolek algatada ja juhtida digipöörde ning digitaliseerimisega seotud tegevusi oma ettevõttes ning panustada meeskonnatöösse ja jagama koolitusel saadud teadmisi ettevõttes teiste töötajatega

Koolituse kestus on 5 nädalat, õppe kogumaht on 27 akadeemilist tundi, millest  18 akadeemilist tundi moodustab kontaktõpe.

Kontaktõpe toimub kolmel õppepäeval:

• kaks füüsilist kontaktseminari
• üks veebinar

Kontaktõppe moodulite vahel on üks nädal iseseisva töö jaoks.

Projektis osalemiseks registreeri end koolitusele SIIN.

NB! Kõikidele gruppidele kehtib registreerumiseks sama link. Kui soovite koolitusaega täpsustada, palun lisage oma soov registreerimisel lahtrisse „täiendav kommentaar“. Kohtade olemasolul arvestame registreerimisel esitatud soovidega.

Kui osaleja osaleb koolitusel vähese tähtsusega abi (VTA) alusel, tuleb täita ja allkirjastada vastav deklaratsioon, kinnitades vastavust Euroopa Komisjoni määrusele (EL) nr 2023/2831 ja konkurentsiseaduse § 33 tingimustele.

Kontaktaktseminari päevad on 03.03.2026 ja 17.03.2026 ning 31.03.2026

• Moodul 1: I nädal: Avaseminar 03.03.2026 füüsiliselt kohapeal. Maht: 7 ak. tundi
• Moodul 2: II nädal Ettevõtte digitaliseerimise seisu hindamine – Meeskondade iseseisev töö. Oma ettevõtte digihinnang: digitaliseerimise olukorra ja prioriteetsete vajaduste kaardistamine. Maht: 4 ak tundi
• Moodul 3: III nädal: Seminar 17.03.2026 füüsiliselt kohapeal. Maht: 7 ak. tundi
• Moodul 4: IV nädal Ettevõtte digiarengukava koostamine – Meeskondade iseseisev töö. Oma ettevõtte digiarengukava koostamine. Maht: 4 ak tundi
• Moodul 5: V nädal: Lõpuseminar: Veebinar 31.03.2026 Maht: 4 ak. tundi
• Moodul 6: V-VI nädal Ettevõtte digiarengukava lõplik vormistamine – Meeskondade iseseisev töö. Oma ettevõtte digiarengukava viimistlemine ja esitamine.Maht:1 ak tundi

Koolituse õppekava: SIIN

Ettevõtte digitaliseerimise koolitust väike- ja keskmise suurusega ettevõtete (VKE) juhtidele korraldab BCS Koolitus AS koostöös Haridus- ja Noorteametiga. Projekti on rahastanud Euroopa Liit taasterahastu NextGenerationEU vahenditest. 

Koolituse eesmärk on toetada väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete (VKE) juhtivtöötajate võimekuse kasvu digitaliseerimise valdkonnas, andes neile vajalikud oskused ettevõtte digipöörde kavandamiseks ja juhtimiseks. Koolitus suurendab juhtide suutlikkust teha informeeritud otsuseid, planeerida digilahenduste kasutuselevõttu ning viia ellu ettevõtte strateegilisi muutusi. Koolitus panustab väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete (VKE) konkurentsivõime tõstmisse ning toetab Eesti ettevõtete digitaalse küpsuse ja lisandväärtuse loomise potentsiaali kasvu.

Koolituse läbinu:

• valdab ja rakendab organisatsiooni digivõimekuse süsteemse arenduse ja juhtimise põhimõtteid ja -meetodeid;
• eristab digitaliseerimise juhtimis-teemalisi ja tehnoloogilisi aspekte ning nendest lähtudes planeerib vajalikke juhtimistegevusi;
• analüüsib oma ettevõtte digiküpsust terviklikult digiküpsuse hindamise mudeleid kasutades;
• arvestab ettevõtte strateegiat, visiooni ja väärtuspakkumist arendades tehnoloogia võimaluste, piirangute ja nõuetega ning tehnoloogia juhtimise eripäradega;
• tunneb ja arvestab peamisi tehnoloogiatrende, kaasaegseid digitaalseid koostöökeskkondi ja vahendeid;
• analüüsib ettevõtte arenguks vajalikke digikompetentse ning digivõimekusi ja kavandab oma meeskonda ja partnervõrgustikku lähtudes ettevõtte jaoks olulistest digivõimekuste vajadusest;

Koolituse sihtrühm:

• vähemalt 18-aastane
• väike- ja keskmise suurusega ettevõtetes (VKE) tegutsev juht ja strateegilise vastutusega töötaja, sh juhatuse liige, tegevjuht, arendus- ja innovatsioonijuht, tootmis-, logistika-, finants- ja kvaliteedijuht või muu sarnasel ametikohal töötav juht;
• valdab inglise keelt  vähemalt B1 tasemel ja eesti keelt tasemel, mis võimaldab iseseisvalt aru saada õppematerjalidest, iseseisvalt õppida ja oma mõtteid sõnastada (vähemalt B2 tase)
• tugev huvi  digitehnoloogiate ning nende rakendusvõimaluste vastu
• valmisolek algatada ja juhtida digipöörde ning digitaliseerimisega seotud tegevusi oma ettevõttes ning panustada meeskonnatöösse ja jagama koolitusel saadud teadmisi ettevõttes teiste töötajatega

Koolituse kestus on 5 nädalat, õppe kogumaht on 27 akadeemilist tundi, millest  18 akadeemilist tundi moodustab kontaktõpe.

Kontaktõpe toimub kolmel õppepäeval:

• kaks füüsilist kontaktseminari
• üks veebinar

Kontaktõppe moodulite vahel on üks nädal iseseisva töö jaoks.

Projektis osalemiseks registreeri end koolitusele SIIN.

NB! Kõikidele gruppidele kehtib registreerumiseks sama link. Kui soovite koolitusaega täpsustada, palun lisage oma soov registreerimisel lahtrisse „täiendav kommentaar“. Kohtade olemasolul arvestame registreerimisel esitatud soovidega.

Kui osaleja osaleb koolitusel vähese tähtsusega abi (VTA) alusel, tuleb täita ja allkirjastada vastav deklaratsioon, kinnitades vastavust Euroopa Komisjoni määrusele (EL) nr 2023/2831 ja konkurentsiseaduse § 33 tingimustele.

Kontaktaktseminari päevad on 03.03.2026 ja 17.03.2026 ning 27.03.2026

• Moodul 1: I nädal: Avaseminar 03.03.2026 füüsiliselt kohapeal. Maht: 7 ak. tundi
• Moodul 2: II nädal Ettevõtte digitaliseerimise seisu hindamine – Meeskondade iseseisev töö. Oma ettevõtte digihinnang: digitaliseerimise olukorra ja prioriteetsete vajaduste kaardistamine. Maht: 4 ak tundi
• Moodul 3: III nädal: Seminar 17.03.2026 füüsiliselt kohapeal. Maht: 7 ak. tundi
• Moodul 4: IV nädal Ettevõtte digiarengukava koostamine – Meeskondade iseseisev töö. Oma ettevõtte digiarengukava koostamine. Maht: 4 ak tundi
• Moodul 5: V nädal: Lõpuseminar: Veebinar 27.03.2026 Maht: 4 ak. tundi
• Moodul 6: V-VI nädal Ettevõtte digiarengukava lõplik vormistamine – Meeskondade iseseisev töö. Oma ettevõtte digiarengukava viimistlemine ja esitamine.Maht:1 ak tundi

Koolituse õppekava: SIIN

Ettevõtte digitaliseerimise koolitust väike- ja keskmise suurusega ettevõtete (VKE) juhtidele korraldab BCS Koolitus AS koostöös Haridus- ja Noorteametiga. Projekti on rahastanud Euroopa Liit taasterahastu NextGenerationEU vahenditest. 

DevSecOps is the integration of security practices and principles into the DevOps process, with the aim of creating a more secure software development lifecycle. In this 2-day workshop, we will cover tips and tricks on how to increase security of software delivery supply chains and existing infrastructure.

What’s Inside

Day 1:

• Introduction to DevSecOps
  • Definition of DevSecOps; the role of security in DevOps
  • Introduction into threat modeling, attack surface, vulnerability and risk management
  • Overview of DevSecOps tools and practices
• Software supply chain security
  • Definition and importance of supply chain security
  • Supply chain elements: software packages/updates, CI/CD pipelines, external vendors, SaaS vendors
  • Software vendor management, compliance and regulatory requirements, incident response and recovery
  • Threats and risk management to supply chain security
  • Practical exercise: Conduct a supply chain risk assessment for a sample software product and develop a risk mitigation plan
  • Practical exercise: Develop an incident response plan for a supply chain security incident
• Software Bill of Materials (SBOM)
  • Definition and purpose of SBOM in supply chain security
  • Overview of SBOM formats (e.g. SPDX, CycloneDX)
  • SBOM generation tools (e.g. OWASP Dependency-Track)
  • Practical exercise: Generate an SBOM for a sample software product using a SBOM generation tool and analyze it to identify potential security risks.
• SIEM and log management
  • Introduction to security information and event management (SIEM)
  • SIEM components and architecture
  • Types of logs and log management
  • Log analysis and correlation
  • Real-time monitoring and alerting
  • Overview of popular SIEM tools (e.g. Splunk, ELK, LogRhythm)
  • Practical exercise: Install and configure a SIEM tool (ELK) and perform log analysis and correlation to identify potential security incidents.
• Container and Orchestrator Security
  • Overview of containers and containerization
  • Container security risks
  • Secure container deployment
  • Container orchestration security
  • Popular container security tools (e.g. Aqua, Sysdig, Twistlock)
  • Practical exercise: Build and deploy a containerized application using a secure container platform (e.g. Docker , Kubernetes) and apply container security best practices.

Day 2:

• Secret Management
  • Definition of secrets and their importance in security
  • Types of secrets (e.g. passwords, API keys, certificates)
  • Best practices for secret management (e.g. encryption, rotation, access control)
  • Secret management tools (e.g. HashiCorp Vault, AWS Secrets Manager)
  • Integration of secret management in CI/CD pipelines
  • Practical exercise: Implement a simple secret management solution using a tool like HashiCorp Vault and integrate it into a CI/CD pipeline.
• Secure software development
  • Secure coding practices, secure software development lifecycle (SSDL) and threat modeling
  • Code scanners for security problems, integration of security scanners into CI/CD pipelines
  • Practical exercise: Develop a sample application and apply secure coding practices, perform threat modeling, and integrate security testing in a CI/CD pipeline.
• OWASP
  • Overview of the OWASP Top Ten security threats
  • A1: Injection flaws
  • A2: Broken authentication and session management
  • A3: Cross-site scripting (XSS)
  • A4: Security misconfigurations
  • A5: Insecure direct object references
  • A6: Cross-site request forgery (CSRF)
  • A7: Using components with known vulnerabilities
  • A8: Insufficient logging and monitoring
  • Other security risks
  • Practical exercise: Perform a hands-on assessment of a web application, identify and exploit at least one OWASP Top Ten vulnerability.

• Open-Source Security
  • Open-source software security risks
  • Vulnerability management in open-source software
  • Popular open-source security tools (e.g. OWASP Dependency-Check, SonarQube)
  • Practical exercise: Perform a hands-on assessment of an open-source software package using an open-source vulnerability scanner (e.g. OWASP Dependency-Check) and integrate static code analysis using an open-source tool (e.g. SonarQube).
• Version Control Security
  • Git commit signing and verification
  • Git permissions models
  • Practical exercise: Configure Git commit signing with GPG and sign and verify Git commits.

Õppekavarühm: 0613 Tarkvara ja rakenduste arendus ning analüüs.

Lecturer’s Linkedin

The Veeam® Backup & Replication™ v13: Configure, Manage and Recover training course is a four-day technical course focused on teaching IT professionals the skills to configure, manage and support a Veeam Backup & Replication v13 solution. With extensive hands-on labs, the class enables administrators and engineers to effectively protect and manage data in an ever-changing technical and business environment, bringing tangible benefit to business in the digital world. This course is based on Veeam Backup & Replication v13, part of Veeam Data Platform

(veel …)

The Veeam® Backup & Replication™ v13: Configure, Manage and Recover training course is a four-day technical course focused on teaching IT professionals the skills to configure, manage and support a Veeam Backup & Replication v13 solution. With extensive hands-on labs, the class enables administrators and engineers to effectively protect and manage data in an ever-changing technical and business environment, bringing tangible benefit to business in the digital world. This course is based on Veeam Backup & Replication v13, part of Veeam Data Platform

(veel …)