Prosci® muudatuste juhtimise sertifitseerimiskursus
Koolituse eesmärk:
- Mõtestada lahti muudatuste juhtimise olemus – kuidas saavutada muudatusega soovitud tulemused?
- Õppida 6000 organisatsiooni kogemustest – mis on see, mis aitab tagada suuremat edu muudatusprojektide elluviimisel
- Saada teadmispagas ülemaailmselt tunnustatud Prosci® muudatuste juhtimise metoodikatest ja kuidas rakendada neid lahendusi oma muudatustes
- Katsetada Prosci praktilisi tööriistu mõne oma käimasoleva muutuse peal
- Omandada Prosci metoodikate kasutuslitsents ja -õigused
Maailmas kõige laialdasemalt aktsepteeritud muudatuste juhtimise kvalifikatsiooni pakkuv kursus, mille on läbinud üle 60 000 inimese enam kui 3500-st organisatsioonist. Kursus annab teadmised, oskused ja tööriistad muudatuste edukamaks juhtimiseks ja paremate tulemuste saavutamiseks.
Koolituse jaoks vajalikud eelteadmised: Mõne muudatusprojekti olemasolu, mille elluviimist koolitusel kavandada (sobib ka minevikus elluviidud projektiga tegelemine tagasivaates).
Vaata koolituse tutvustusvideot: https://youtu.be/P6qpRYhhMMo
NB! Palume koolitusele võimalusel tulla oma arvutiga.
Programm:
1 päev
- Kuidas suurendada organisatsiooni edu tulemusliku muudatuste juhtimisega?
- Mil moel saavutada töötajate pühendumine muudatustele ja läbi selle jõuda organisatsioonilise tervikmõjuni? ADKAR mudel
- Kuidas arvestada teadlikumalt muudatuste psühholoogiliste teguritega?
- Millised on võtmetegevused muudatuste kavandamise faasis?
2 päev
- Kuidas luua tugev muudatusprojekti meeskond?
- Milles seisnevad muudatuste sponsori roll, esmatähtsad ülesanded ja valmidus?
- Mismoodi muudatust toetavat kommunikatsiooni kavandada ja läbi viia?
- Milline on minu praeguse muudatusprojekti teostusplaan ja kuidas kavatsen suurendada selle elluviimise edukust? Esitlused ja tagasiside
3 päev
- Mis tagab tulemuslikkuse muutuste elluviimisel ning kuidas ületada tekkivat vastupanu?
- Mil viisil kindlustada muudatuste rakendumine ja mõõta nende resultatiivsust?
- Kuidas õpitut edaspidi rakendada ja vajadusel edasi arendada?
Õppemeetodid: Erinevad aktiivõppemeetodid, simulatsioonid, praktiliste juhtimise tööriistade rakendamine, reaalse muudatusprojekti analüüs, esitlused, näited, üleilmse parima praktikaga tutvumine jm.
Hindamismeetod: Iseseisva töö sooritamine.
Hindamiskriteerium: Õpiväljundite saavutamist kontrollitakse läbi iseseisva praktilise töö.